通过“数据主人制”在数据管理工作中的有效运转,吉林供电公司2023年共核查问题数据29.86万条,治理问题数据24.97万条,数据整改率83.62%,数据可用率也由年初的93.61%提升至年末的99.73%,大幅提升了数据治理能力,进一步提高公司基础数据质量水平。
数据是推动公司数字化转型的基础,在支撑电网生产和经营管理中发挥着重要的作用。国网吉林供电公司建立“谁产生、谁负责”的数据主人制,并与业务流程深度融合,破解数据质量管理薄弱、各专业数据责任划分不清、专业间沟通协调存在壁垒、基层对源头数据产生不了解不重视、数据产生与业务流程不同步等问题。
吉林供电公司以国家电网公司战略目标和“一体四翼”发展布局为统领,基于数字化转型需求,以数字化驱动公司创新发展,夯实基础、注重实效,积极推进“数据主人制”管理模式在公司各层级间落地实施,打通原有管理模式下的断点和堵点,优化业务流程,促进推各专业、各层级业务协同和数据汇聚贯通,推动安全生产、企业经营和客户服务等核心业务数字化转型。
吉林供电公司落实执行的市、县两级数据主人制工作体系,组织建立地市层面业务和技术支撑团队,各相关业务机构、县供电公司开展数据主人认定,建立数据主人常态管理机制,实现数据主人制落地运转。
按照“谁产生、谁负责”原则,公司聚焦设备资产、客户服务、电力能量流三类基础数据,共认定数据主人1492人,覆盖生产、营销、调度、物资、安监等5个专业,约110个岗位。
公司强化数据治理流程管控,构建专业协同派发,基层落实反馈的“工单驱动”数据主人运转模式,形成“发现—认责—整改—评价”数据治理闭环机制,全面提升公司数据的完整性、准确性和一致性。
同时,吉林供电公司深化系统平台数据服务应用。充分利用数据中台资源汇聚整合、规范统一优势,提升数据资源线上管理、在线服务能力,大力推广“数据共享管理平台应用”,依托平台功能,高效开展数据主人制运营管理和业务支撑,推动源端数据质量管控和治理提升,提高跨专业获取数据效率,降低基层数据取用难度,激活数据内核动力,促进数据价值释放。
基础数据质量、数据治理能力实现双提升,为各类分析场景建设提供了有力支撑。吉林供电公司依托数据主人制管理模式,高质量完成了户变关系和分布式光伏共495条异常数据的核查验证工作,使数据主人在“配网户变关系辨识推广应用”和“分布式光伏监测场景推广应用”工作中发挥了积极作用。